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湘潭在線9月19日訊（湘潭日?qǐng)?bào)社全媒體記者王超）“國(guó)家需要什么，我們就生產(chǎn)什么?！边@是我對(duì)湖南天士力民生藥業(yè)有限公司總經(jīng)理曾春輝最初的認(rèn)識(shí)。

今年年初，當(dāng)新冠肺炎疫情肆虐全國(guó)時(shí)，為滿足防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)學(xué)需要，曾春輝第一時(shí)間調(diào)集人力、物力和財(cái)力專攻口罩轉(zhuǎn)產(chǎn)，為抗疫貢獻(xiàn)力量。

口罩并非高科技產(chǎn)品，卻考驗(yàn)著企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?；赝狠x的創(chuàng)業(yè)路，做人誠(chéng)信、做事踏實(shí)，無(wú)疑是助其打開(kāi)財(cái)富之門(mén)的兩把“金鑰匙”。

下海

上世紀(jì)90年代，緊隨著改革浪潮，湘潭涌現(xiàn)出了許多有想法、能吃苦、善經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)青年。1969年出生的曾春輝，便是其中的代表。

1988年大學(xué)畢業(yè)后，曾春輝先后來(lái)到湘潭市制藥二廠、市醫(yī)藥公司批發(fā)部工作。1999年，憑借多年積累的資源，曾春輝在砂子嶺盤(pán)下一間30余平方米的門(mén)面，開(kāi)始了她的奮斗之路。

彼時(shí)，砂子嶺一帶同類型的醫(yī)藥批發(fā)門(mén)店有上百家，“李鬼”“李逵”混跡其中，門(mén)店間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。經(jīng)有關(guān)部門(mén)清理整頓，在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰法則的作用下，曾春輝的門(mén)店不僅生存了下來(lái)，而且發(fā)展得越來(lái)越好。

出色的業(yè)績(jī)，讓滿腔創(chuàng)業(yè)激情的曾春輝有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。2003年，她創(chuàng)辦了湘潭民生藥業(yè)有限公司。

“下?！边h(yuǎn)非人們想象中容易。當(dāng)時(shí)的曾春輝，除了在多年工作中積攢下一些人脈、交了幾個(gè)朋友外，可以說(shuō)一無(wú)所有。創(chuàng)業(yè)是需要資金的，資金從哪里來(lái)，怎么來(lái)，這是她必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

“對(duì)一家初創(chuàng)期企業(yè)來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資金的重要性不言而喻。受大環(huán)境影響，當(dāng)年銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款相當(dāng)謹(jǐn)慎，這讓公司一度陷入危機(jī)?！痹狠x說(shuō)。

面對(duì)創(chuàng)業(yè)中的第一道坎，曾春輝四處奔走尋求解決之道，但都無(wú)功而返。緊急關(guān)頭，這位天性要強(qiáng)的湘妹子一次次握緊拳頭，告訴自己不能輕易退縮，更不能輕言放棄！

不知跑了多少路，磨了多少嘴皮子，曾春輝終于以自己的人品和誠(chéng)意打動(dòng)了一家經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)爭(zhēng)取到了20萬(wàn)元貸款。正是這筆來(lái)之不易的資金，讓萌芽期的企業(yè)開(kāi)始舒枝展葉。

崛起

21世紀(jì)初，湖南省藥品監(jiān)督管理局率先實(shí)行農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)和監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)，以此保障農(nóng)村安全用藥。此時(shí)，已在醫(yī)藥行業(yè)摸爬滾打了近20年的曾春輝，敏銳地嗅到了潛在的商機(jī)。為讓企業(yè)管理走上標(biāo)準(zhǔn)化道路，她果斷決策，帶領(lǐng)企業(yè)申請(qǐng)參加GSP認(rèn)證（藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證）。

“管理要上臺(tái)階，一切要瞄準(zhǔn)高水平?！睖?zhǔn)備GSP認(rèn)證的日子，就是一場(chǎng)時(shí)間與實(shí)力的綜合較量。為順利通過(guò)認(rèn)證，曾春輝和員工日夜奮戰(zhàn)在公司，從修訂制度到整理庫(kù)容庫(kù)貌，再到規(guī)范員工行為等，事無(wú)巨細(xì)，事事求精，最終以91.3分的高分通過(guò)國(guó)家GSP現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證檢查，成為湖南省首批通過(guò)GSP認(rèn)證的企業(yè)。

有了政策支持，企業(yè)如虎添翼。拿到認(rèn)證書(shū)后，曾春輝馬上帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)絡(luò)布局上下功夫，在有80萬(wàn)以上人口的縣建立配送站，使藥品安全、及時(shí)地送達(dá)各藥店、診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室，為湖南農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)和監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)以及新農(nóng)合的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

擺脫創(chuàng)業(yè)之初的青澀稚嫩后，企業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，成為擺在曾春輝案頭上的新課題。

商海博弈多年，曾春輝深諳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則。經(jīng)反復(fù)論證和考察，她決定與上市企業(yè)聯(lián)姻，引進(jìn)資金流、大品牌和現(xiàn)代化管理模式。2005年，上市公司天士力集團(tuán)對(duì)湘潭民生藥業(yè)有限公司增資控股，公司更名為湖南天士力民生藥業(yè)有限公司。

與天士力集團(tuán)“牽手”，不但為企業(yè)引進(jìn)了汩汩資金流，還帶來(lái)了先進(jìn)的品牌和現(xiàn)代化管理理念。聯(lián)姻第二年，公司便啟動(dòng)現(xiàn)代化物流中心建設(shè)。歷經(jīng)17個(gè)月建設(shè)，一個(gè)建筑面積超3萬(wàn)平方米、設(shè)計(jì)年經(jīng)營(yíng)規(guī)模25億元的物流中心拔地而起，成為我市乃至全省行業(yè)的標(biāo)桿。

與物流中心建設(shè)同步，曾春輝組織大批物流和醫(yī)藥專業(yè)人才結(jié)合我省醫(yī)藥物流現(xiàn)狀，并對(duì)標(biāo)國(guó)家藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量規(guī)范要求，率先在業(yè)內(nèi)采用適合中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)的物流設(shè)施設(shè)備和物流管理流程。

依靠管理上的突破以及誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，企業(yè)版圖迅速擴(kuò)張，目前企業(yè)擁有員工400余人、年銷(xiāo)售額超14億元，與全國(guó)800余家知名藥品生產(chǎn)企業(yè)成為戰(zhàn)略合作伙伴，在長(zhǎng)沙、株洲、邵陽(yáng)、岳陽(yáng)成立分（子）公司，獲評(píng)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)金牌企業(yè)、湖南省名牌企業(yè)、湖南省重點(diǎn)扶植示范性醫(yī)藥企業(yè)、湖南省誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范企業(yè)、湘潭市現(xiàn)代物流龍頭企業(yè)、湘潭市優(yōu)秀企業(yè)、湘潭市財(cái)源建設(shè)先進(jìn)單位等。值得一提的是，由于管理規(guī)范、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，企業(yè)連續(xù)10年成為湖南省守合同、重信用企業(yè)，進(jìn)入湖南省工商系統(tǒng)誠(chéng)信企業(yè)檔案。

回報(bào)

醫(yī)藥行業(yè)事關(guān)百姓民生。在帶領(lǐng)企業(yè)奮力奔跑的同時(shí)，曾春輝也時(shí)刻牢記肩上的責(zé)任與使命。

2008年，我省遭受特大冰災(zāi)，她帶著員工克服重重困難，把藥品及時(shí)配送到各醫(yī)院、藥店。在企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失500多萬(wàn)元的情況下，仍主動(dòng)向受災(zāi)群眾捐款50多萬(wàn)元。

2009年H1N1危急時(shí)刻，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按質(zhì)按量完成藥品儲(chǔ)備和調(diào)撥配送任務(wù)；汶川大地震，她不僅組織員工積極捐款，還多次組織無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)。

為引領(lǐng)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，這些年她極力促成集團(tuán)與湘雅藥學(xué)院、加拿大阿爾伯塔大學(xué)合作的國(guó)際臨床藥學(xué)項(xiàng)目，提供100萬(wàn)元資金支持；為湘雅醫(yī)學(xué)與健康基金會(huì)捐贈(zèng)學(xué)術(shù)資金150萬(wàn)元，用于公益醫(yī)療。

作為湘潭市關(guān)心下一代委員會(huì)會(huì)員，她先后向貧困家庭、愛(ài)心組織及關(guān)工委捐贈(zèng)愛(ài)心助學(xué)款200余萬(wàn)元，為我市失學(xué)兒童和留守兒童提供救助。

集團(tuán)有位員工得了癌癥，自病發(fā)起，她堅(jiān)持每周去探望，直至員工去世。

……

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。作為“掌門(mén)人”，曾春輝一方面引領(lǐng)企業(yè)開(kāi)疆拓土，另一方面不斷為自己“充電”。她的秘書(shū)告訴我們，白天她不是在業(yè)務(wù)洽談的路上，就是坐在洽談席上。

責(zé)編：周冠成

來(lái)源：湘潭日?qǐng)?bào)